技术管理手记（一）

作者：程序员罗尼｜发布：2022-04-30 ｜原文：https://mp.weixin.qq.com/s/tQLKhUpkUif3MVVBs9x5eg

2022 年第一季度结束的时候，领导问要不要从下个季度开始带一带项目。我之前没有过相关经验，不确定能不能做好，不过领导既然给机会试一试，那就把握一下吧，也是个锻炼自己的机会。

经过了一周（4 月 18 - 4 月 24）的工作，也算有了一些感受，总结一下吧。

做小兵和做负责人的区别

第一，视角的变化。 做小兵的时候，更关注技术上的事情，而且只要把自己负责的一部分工作做好就算合格了，至于想不想承担更多的事情，全看自主性，没什么人会去逼你。成为负责人之后，整个项目的进展都由自己负责，所有空白地带都需要自己去填补。不仅需要关注技术上的事情，更需要关注项目的整体进展，还需要关注人员、产品和流程。

第二，工作内容的变化。 之前更多的是与代码打交道，现在更多的是和人打交道，几乎没什么时间去写代码了。

第三，工作强度的变化。 由于前面的两个变化，工作强度也变大了。之前忙完自己的事情还可以划划水，现在都得加班才能完成工作了。

总体看来，目前的工作基本上脱离了之前的舒适区。对新的工作内容，需要重新摸索工作方法，适应变化。

这周遇到的挑战

对 Q2 要进行的项目的整体情况不了解，需要进一步熟悉。
需要与 PO（韩国人）频繁沟通，英语能力受到挑战，经常需要借助谷歌翻译，导致沟通效率降低，需要进一步提高英语能力。
团队人员很多都是第一次合作，而且中国人韩国人都有，需要相互磨合，建立信任。
各种事情千头万绪，需要找到好用的工具记录待办事项，并形成新的工作习惯，努力做到事事有着落，件件有回应。
疫情因素，需要在家办公，公司网络代理网速经常很慢，十分影响工作效率。
公司项目管理要采用新的工具，废弃掉原来的那套工具，也需要一个学习和适应的过程。

我的对策

对 1 来说，只能是多读相关文档，多和熟悉项目的人聊一聊了，尽量了解得更多一些。不过可能要牺牲一些下班后的时间了。

对 2 来说，短时间也没什么好的提高方式。但是为了提高沟通效率，我准备从两个方面入手：针对文字沟通，买了本商务英语，平时多学一些常用的表达吧，再加上谷歌翻译，应该问题不大；针对口头沟通，就需要提前预定好翻译资源（公司临时定翻译很难，所以我提前两周就把这个季度里每天都多预约了半个小时的翻译，我真是个小机灵鬼 😎）。

对 3 来说，跟团队里的每个人在下一周都约了半个小时的 warm up 会议，包括韩国人（虽然不知道具体叫啥，但是旱鸭子上架，尬聊吧 😂）。面对面聊一聊肯定能拉近一些关系，见面三分情，以后工作合作也能更顺畅一些。

对 4 来说，我自己喜欢用水滴清单和印象笔记来记录和管理一些事情，但是由于公司的政策限制，这些软件都用不了，所以得找新的。本来想用公司的 Wiki 和 Jira，但是由于网速的问题还是有点费劲。领导建议用 OneNote 试试，他在微软的时候觉得 OneNote 还是很好用的。我也决定用 OneNote 了，用了一周感觉还行，后面可以分享一下使用心得。

对 5 来说，没办法了，公司 IT 不给力，他们短时间内也解决不了，先忍忍吧。

对 6 来说，公司下周准备了一些分享，到时候看看效果吧。

写在最后

当然，实际项目推进过程中，肯定会有更多的问题和挑战出现，后面再记录和整理吧。

总之，在第一周就有很多事情涌了过来，而我自身还基本上是处于学习和适应的状态（虽然上个季度也 shadow 过其他项目负责人，帮忙带了一些项目，不过真的到自己成为这个角色的时候，还是有很大的不同的——原来解决不了的事情总还有人兜着，现在就只能独自面对了）。所以第一周的感受就是千头万绪，焦头烂额，疲于应付 😂。

希望后面渐渐步入正轨吧。

（完）